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SANIERUNGS- UND RESTRUKTURIERUNGSBERATUNG

National und international verschärfter Wettbewerb, struktureller Wandel sowie die Veränderung politischer Rahmenbedingungen führen aktuell mehr denn je dazu, dass Unternehmen in schwieriges Fahrwasser, oft lebensbedrohliche Krisen, geraten. Dies gilt selbst für Unternehmen, die im Kern gesund und mit guten Zu-kunftsaussichten versehen sind.

In der Sondersituation einer unternehmerischen Krise hilft INTARGIA, nachweislich erfolgreich, mit Sanierungs- und Restrukturierungsberatung auf Basis langjähriger Erfahrung, konzentrierter Handlungsbereitschaft und mit dem nötigen Einklang von Schärfe der Maßnahmen und Sensibilität für die Situation. Mehrere Jahrzehnte Erfahrung unserer Partner im Management national und international operierender Unternehmen sind das Fundament für dieses Beratungsangebot.

Zur Bestimmung der Lage des Unternehmen und der Prioritäten der Vorgehensweise führen wir mit Ihnen eine Überprüfung der finanziellen Situation sowie der Markt- und Wettbewerbssituation durch. Erst danach legen wir gemeinsam mit Ihnen den Fokus und die Prioritäten unserer Maßnahmen, insbesondere von Sofortmaßnahmen fest: Scharfe Einschnitte in die Kostenstruktur und Senkung der „Burn Rate“, Steigerung des Cash-Flow und Anpassung der Kapitalstruktur sind häufig die ersten „lebensrettenden“ Aktivitäten. Sobald damit ein gewisser Handlungsspielraum wieder hergestellt ist, kann dann ein Turnaround Plan mit dem Management bzw. den Aufsichtsgremien entwickelt und umgesetzt werden. Darin führen wir die Bereiche Finanzen, operative Leistungsfähigkeit, Strategie und Organisation zu einem erfolgreichen, in die Zukunft gerichteten Wertschöpfungsmodell zusammen.

Wir binden Sie und Ihr Management unmittelbar in die Entwicklung ein mit dem Ziel, Ihre Organisation zum Teil des Veränderungsprozesses zu machen. Dabei garantieren wir schnelle und offene Kommunikation. Wir reden Klartext und nehmen nichts als gegeben hin.


Dazu bieten wir Ihnen folgende Leistungen an:

  • Analyse der finanziellen, operativen, strategischen und/oder organisatorischen Ausgangsposition
  • Spezifikation und Initiierung von Sofortmaßnahmen zur Sicherung des Überlebens, Abwehr von Insol-venzsituationen
  • Bewertung der Markt- und Wettbewerbsposition
  • Entwicklung und Implementierung eines Turnaround Planes
  • Beratung, Einsatz eines Chief Restructuring Officer oder Interims Management
  • Durchführung von Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW 06
  • Begleitung von Gesprächen mit Kapitalgebern